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凯发k8娱乐官网地址纺织并购案例分析 海外品牌不再吃香

2018-10-25 15:56      点击:

  2010年3月28日晚北京时间昨晚9时许和福特签下最终收购瑞典豪华轿车沃尔沃协议,这是中国车企最大一宗海外收购,涉及资金18亿美元。最终拿下沃尔沃100%股权和知识产权的收购。从2009年的两家企业的财报上看。吉利上演了中国民营汽车企业蛇吞象吃下沃尔沃的形象。2017安徽招警考试公共基础知识:法理学-以事实为,但我们也不无担忧的是他的后期发展。

  同样,在纺织行业近几年的海外并购案例来看,最早的案例应该算是2007年雅戈尔集团收购“新马”。去年,浙江华鼎集团先后到意大利,用300万欧元买下一整个毛纺工厂,从设备、技术到人员全部“拿下”。还有当时网上热议的温州客商对“皮尔.卡丹”的收购门事件,都值得我们去分析。

  首先我们要分析清楚收购的目的,广东招警考试k8.com,我们可以发现大多数纺织服装类投资案例都是品牌合作型。引进国际品牌固然重要,但难免落入为别人打工的低端形象。而且,经过多年的引进,大多数国际品牌已经进入中国市场,品牌价值已大大缩水。并且本来的许多所谓的海外品牌,本身的品牌价值及定位并未得到消费者的认可。

  人才、技术和渠道,也是企业海外并购的目标,如果没有稳定的海外实体资产做后盾,这样的海外投资也很难有稳定的保障。因此,直接购买外国工厂的实体资产,可以让习惯于“前店后厂式”经营的中国企业吃下定心丸,凯发k8娱乐官网地址是让中国巨大的外汇可以变为实体资产的一种具体方法,也是当前我国外汇管理部门积极提倡的海外并购之道。

  不管是吉利并购沃尔沃,还是纺织服装业对海外并购案。都整体在体现中国企业在想走出去的心理。我们也非常希望看到这样的场景。在任何一宗并购交易中(跨国或国内),明确合并后的整体运营模式至关重要。领导者必须明确发展方向,消除被收购企业员工的忧虑。确定并购后的企业哪些将发生改变,哪些将保持不变,这需要较长的过程,直至消除被收购方的顾虑。

  从中国本地运营模式转化为地区性或全球运营模式时,企业必须分析一些关键挑战。例如,必须优化公司需求与流程及本地需求之间的组合,确定哪些流程、政策及决策必须与合并企业的公司核心保持一致,哪些可以授权给地区分部或当地管理层。

  国家的发展离不开工业经济的发展。一个国家强盛的风向标不能只看一个民营企业的发展与否。我们不希望给吉利太多的压力。但同时我们也希望更多的“李书福”能有“让卖汽车像卖白菜一样容易”。